一方面是"硬性"條件，也即是生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)備、溝通通道，軟性方面諸如釘釘、騰訊會議等辦公軟件興起，根據(jù)辦公需求持續(xù)更新迭代，大抵可以適配現(xiàn)階段在線辦公要求；另一方面是"軟性"條件，企業(yè)辦公理念轉(zhuǎn)變，從物理束縛中跳脫出來，現(xiàn)階段的云辦公仍屬于工作方式的補充階段，一般應(yīng)用在遠程溝通會議，距離云辦公仍有著較長距離。

實現(xiàn)真正意義上的云辦公，需促成辦公理念變革，讓企業(yè)改變以往線下溝通的方式，匹配足夠完備的辦公機制，彌補線上云辦公溝通效率低下的短板，真正意義上為企業(yè)降本提效。

云上服務(wù)，是連接未來線上資源的窗口，它可以是辦公場景——云辦公，也可以是消費場景——云消費，也可以是娛樂場景——云游戲，云上辦公本質(zhì)是連接，技術(shù)層面的迭代更新并不是"攔路虎"，人與人之間的連接才是。

多少說主理人褚少軍表示，云辦公的未來，對于做云辦公的企業(yè)來說，重點依然是要服務(wù)好大客戶，服務(wù)好剛需行業(yè)和剛需客戶，畢竟真實需求的大客戶才是B端收入和利潤的核心保障。對于大客戶而言，除了通用功能而言，很多企業(yè)還需要貼合企業(yè)自身需求的個性化功能，也就是說云辦公的企業(yè)除了提供標準化功能和應(yīng)用之外，還需要提供個性化的開發(fā)定制。但個性化的開發(fā)和定制必然會降低云辦公企業(yè)的利潤率，增加云辦公企業(yè)的運營難度。未來，如何平衡通用功能和個性化定制，就是云辦公企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。

國內(nèi)外的差別，主要還是要看用戶所在地，所在國的的文化和法律差異，需要根據(jù)這些差異去調(diào)整。比如視頻會議是默認打開攝像頭，還是默認關(guān)閉攝像頭待用戶自行點開；視頻會議的各個環(huán)節(jié)需不需要用戶授權(quán)還是直接霸王條款式合同讓用戶統(tǒng)一授權(quán)，都得依賴不同地區(qū)的用戶習(xí)慣和當?shù)胤煞ㄒ?guī)。

航通社創(chuàng)始人李書航表示，疫情防控進入新階段的又一個標志就是騰訊會議、釘釘和飛書恢復(fù)對企業(yè)用戶收費。三家的企業(yè)版費用分別是4788元/年，9800元/年以及最少1440元/人/年。定這個價格只能說對被自己"綁架"的企業(yè)用戶非常有信心。

疫情期間這三款工具里受益最多的可能是飛書。它最開始是字節(jié)的內(nèi)部溝通工具，而且刻意的將自己跟OKR概念綁定在一起，那些拿不準這個概念的公司還以為飛書并不適用于他們。光是產(chǎn)品普及推廣這一點就讓它受益不少。

大多數(shù)中小企業(yè)或團隊的付費意愿及實際轉(zhuǎn)化仍然是悲觀的，它們多數(shù)仍會在免費方案所限制的范圍之內(nèi)來繼續(xù)使用最基本的功能。

在線辦公和視頻會議目前達到了基本可用或者更高的水平。其實在21世紀初，這曾是一個被人們廣泛暢想的未來圖景，微軟、諾基亞等企業(yè)都曾制作電視廣告或宣傳短片來暢想「隨時隨地都可以辦公」是一件多美妙的事。

隨時隨地辦公的另一面，意味著工作侵蝕了生活的其他部分，私人時間被工作占據(jù)被認為是常態(tài)，沒有額外補償；無孔不入的工作壓力，和封閉環(huán)境帶來的精神負擔相結(jié)合，制造了大量的心理問題。人是社會性、群居性的動物，線上理論上"可以替代"的一部分線下活動，最終將被證明是不可替代的。

遠程工作讓人們的工作分化為兩種，那些不太適合長期或永久遠程的工作和以前區(qū)別不大；而另一些可以被調(diào)整為永久遠程的工作則更像是兼職或零工的感覺，即使實際上是全職工作。相應(yīng)的，這些工作即使是全職的，員工和企業(yè)間的關(guān)系也相對遙遠。

巨豐投顧高級投資顧問翁梓馳表示，疫情的背景下，云辦公成了剛需，云辦公成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。在C端消費者市場飽和的情況下，云辦公毋庸置疑是未來發(fā)展的方向。未來更加多樣化的需求會讓云辦公市場價值進一步增長，行業(yè)更加受到資本市場的青睞，也將成為了巨頭們角逐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)場。

出于企業(yè)對保密性以及面對面溝通的重視，加上一些行業(yè)的特性，比如餐飲，實體辦公室不可能徹底消失。未來的趨勢更有可能是，企業(yè)對于辦公空間開啟精簡模式。

一方面國內(nèi)外云辦公市場的成熟程度不同，好比國內(nèi)云辦公系統(tǒng)正處在一個逐步完善、走向商業(yè)化的成長階段，算是初級階段；另一方面，用戶對云辦公系統(tǒng)的認知和使用存在差異。

深潛atom創(chuàng)始人周立恒表示，隨著經(jīng)濟社會將回歸正常狀態(tài)，"云辦公"模式未來發(fā)展前景將面臨非疫情因素的考驗。過去三年，這種模式曾面臨用戶暴增、系統(tǒng)崩潰等考驗。而未來，隨著疫情不斷弱化，將面臨非疫情因素考驗：一方面，沒有疫情支撐，用戶規(guī)模是否縮水是一大考驗；另一方面，在用戶規(guī)模難以快速增長的情況下，信心和方向也是考驗。

近期傳出，騰訊會議或?qū)⑷嫒∠赓M版。從免費到付費，網(wǎng)絡(luò)卡頓、網(wǎng)絡(luò)被攻擊這些經(jīng)常遇到的體驗不佳，用戶的容忍度是不一樣的。進入付費時代，首先，用戶規(guī)模縮水是肯定的，大多數(shù)公司還是習(xí)慣于線下辦公，這種觀念很難改變。第二，用戶留存將取決于平臺的功能設(shè)置和用戶體驗。對"云辦公"提供方而言，今后的發(fā)現(xiàn)不能再靠用戶規(guī)模取勝，而是要根據(jù)用戶需求做精做細，即用戶需要什么樣的"云辦公"，就提供什么樣的服務(wù)，甚至應(yīng)該走用戶訂制的服務(wù)模式。

異觀財經(jīng)主理人楊曉易表示，"云辦公"對上班族而言并不陌生，公共衛(wèi)生事件以來，居家辦公的方式被廣泛采用，視頻會議、文件共享、移動審批成為日常，線上辦公、視頻會議的"剛需"曾讓視頻會議巨頭Zoom一度成為"最靚的仔"，股價暴漲，為眾多投資者創(chuàng)造了財富。

在國內(nèi)，疫情這三年，視頻會議軟件成為企業(yè)員工工作中的必需品。國內(nèi)流量巨頭騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動等公司，采用免費低價策略獲取更多流量客戶。疫情紅利消失后，人們工作逐步回歸線下，未來線上線下相結(jié)合的辦公模式或?qū)⒊蔀橹髁鳎@對"云辦公"企業(yè)而言，并不是一個絕對的"好消息"，回歸線下也就是線上辦公的需求會相對減少，無論是對于國際視頻會議巨頭，還是國內(nèi)的釘釘、騰訊會議、金山辦公等企業(yè)而言，均面臨獲取用戶規(guī)模增長和留存的問題。此前Zoom透支紅利后，業(yè)績"爆雷"就是最好的證明。

如今，燒錢換規(guī)模的打法不靈了，企業(yè)更加注重盈利，免費低價的策略未來可操作的可能性要小得多，因此，提供"云辦公"服務(wù)的企業(yè)，一方面需要從服務(wù)場景化、用戶需求個性化等多個維度提升用戶體驗，另一方面為滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提供"云辦公"服務(wù)的企業(yè)，更需擴寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，不斷提升技術(shù)實力，以滿足用戶的需求。

提升技術(shù)實力，就意味著企業(yè)需要持續(xù)在研發(fā)上的支出，這是硬性支出，也會壓縮企業(yè)的盈利空間，騰訊會議和釘釘會議此前的免費策略恐難持續(xù)，未來收費或?qū)⒊蔀橹餍桑琙oom主要的盈利模式是會員訂閱服務(wù)，國內(nèi)會員訂閱的方式能走多遠，有待觀察。

白鯨出海主編殷觀曉認為，國內(nèi)云辦公目前是個偽命題，讓企業(yè)為云辦公付費就更不太可能了。其實在海外也一樣，前些日子看到一個數(shù)據(jù)，發(fā)布的遠程辦公崗位數(shù)量和遠程辦公的求職者數(shù)量相差很遠，疫情過后，能夠接受云辦公的海外企業(yè)也并沒有想象得那么多，還需要時間去發(fā)展。國內(nèi)的話，感覺更滯后一些。