企業傳承問題。隨著一戰的爆發與結束、喪子離異之痛、以及希特勒的上臺，他更是倍感壓力。他意識到，單純憑他于1917年成立的博世股份公司是無法確保企業“強勁和雋永的持續發展，并且引領與創造未來”的長久計劃，他必須要重新改革公司的管理機制。因此博世于1937年進行了公司改制，回購了全部股份，將擁有18萬員工的博世企業股份公司改為股份有限公司。

商譽是指能在未來期間為企業經營帶來超額利潤的潛在經濟價值，或一家企業預期的獲利能力超過可辨認資產正常獲利能力（如社會平均投資回報率）的資本化價值。商譽是企業整體價值的組成部分。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。品牌可以給企業帶來商譽但是，商譽不一定都是企業的品牌帶來的。

博世對商業傳承的創新貢獻值得世人學習，尤其是對商譽的珍視更是我們的楷模。

博世會議代理也就是博世會議系統在中國市場的銷售公司，采用一二級代理分銷模式，對博世同聲傳譯、公共廣播和安防設備進行分類采購，是博世終端用戶在購買會議設備時最優的解決方案。

這里面完整的因果邏輯是這樣的：在博世年過七旬之后已經日漸感受到了公司繼承問題的迫切性，一直考慮

改制完成后博世于1938年立下的遺囑，首先，他明確企業和企業繼承者應當秉承的原則，即“保證博世股份有限公司的長久發展”;其次，他強調“博世應當最大限度的確保財務獨立、自主自治、有能力采取適當的措施”;再次，他堅持維護家族企業的原則——“博世企業必須和博世家族緊密連接”;最后，他表明要將企業的一部分盈利用于回報社會的慈善與社會事業中去

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